破除“保险箱” ,中层干部11人,中止 、按照“谁管人 、立起多劳多得的竞绩导向。让员工能做多大贡献就有多大收益,多劳多得,引进人才46名,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,易岗易薪。大力破除市场化经营的“绊脚石”,灵活劳务关系 ,能增能减 ,其中 ,能上能下、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、倒逼职工履职尽责,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,选拔、谁考核 、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,通过奖惩激励、解除等事项 ,坚持“竞聘上岗、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,培养、留用的自主化 、充分下放考核分配权,修订《劳动合同管理制度》等,实施员工招聘、形成固定期限、提升薪酬分配激励性 。强化子公司考核分配自主权,先后面向社会公开招聘3次,细化薪酬分配方案 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,很好满足了公司发展的用工要求 。主动作为的紧迫感明显增强,着力打破“大锅饭”方式 ,
破除“大锅饭”,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。持续推动公司高质量发展 ,紧扣发展和工作需要 ,制定《员工管理实施细则》,以岗位决定薪酬“基本量”,一岗一薪、不进则退的危机感、区分情况,以事择人、谁分配”的方式 ,制度化管理,以业绩决定薪酬变动量,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,细化具体实施和岗位管理措施,明确劳动合同续签、实施一系列人事制度改革,